梁永能：入選後會提出「得罪人」的狠勁建議

　　畢業後自組劇團的梁永能（圖上），雖然是眾候選人中最年青的一人，但是，他充滿信心地表示，自己對藝發局的撥款審批制度瞭如指掌。他指，自己出任審批員已長達6年，兼且負責審批過所有不同的計劃，看盡不同申請者撰寫的建議書，過程中，他得出一個結論。

　　「藝發局是因循局。我不斷見現時申請一至三年資助的藝團，他們年年申請，但是，不少團十分因循，現在已沒太多人看他們的作品了，再者，他們估算的數目，很明顯是做的，你派票也可以滿座！」

　　但是，藝發局就沒有深究，繼續撥款。曾9年間不斷申請藝發局撥款資助，可是卻沒有1之成功，梁永能覺得自己不能再啞忍下去。他說，倘若自己一旦入選時，他會提出「得罪人」的狠勁建議。

　　「藝發局應把1至3年的計劃取消，然後，將該筆錢變成一筆過的撥款，即今年一筆過撥款作為藝團的「起跑費」，之後，該獲批的藝團不能再申請資助。若能成功營運，即代表可以在這市場生存，搞藝術及搞藝團是两回事，現在1至3年是幫助他們搞劇團；此外，藝發局還有其他2項的資助項目，這應該是搞藝術的。現在，藝發局將這些計劃糢糊了。」

　　梁永能認為他的建議能有助年青一輩，更可讓更多不同的劇團有機會得到資助，而不致撥款長年累月被羽翼已豐的劇團繼續佔據。事實上，他早已實踐自己的想法，今年申請1至3年的劇團裏，他就已把2個分別有錢賺及無計劃的劇團踢出局。他謂:「我不能接受，這不是玩的地方是生存的地方，你在玩時，有人在墊屍底。」

成立香港舞台團體為工會鋪路

　　令梁永能銳意修訂審批制度，除發現藝發局因循審批外，他更經驗到雙重標準，同一個建議書未獲藝發局撥款時，卻可成功取得民政事務局及平和基金的撥款資助，這點令他更感莫名其妙，更深信是因為「那群人」因循所致。不過，他承認，自己過去即使早已察覺問題所在，但是，鑑於自己過去仍在圈中打滾，業界又講關係，一旦發聲，自己便可能沒有生存空間，故一直無做。現在，他自翊無須靠藝發局也可以生存，兼且又與出版界有聯擊，又有支持者，所以，覺得現在是時候了，他更謂：「若要大聲就要出名，過去，你可以講我膽怯」。

　　除撥款審批制度要改外，他覺得，選舉制度及各藝術界別各自為政的氛圍同樣是問題。不過，他強調，不是要全盤推翻，而是在現有的機制裏逐步修正調整。要達致自己的目標，梁永能認為一定要凝聚力量，集思廣益，所以，他會主動以不同方法與業界接觸，更會訂期搞一些交流會，讓戲劇界及跨界別的藝術工作者一起相聚，傾訴業內的處境，甚至合作交流。

　　可是，面對另外3名候選人，這場仗明顯是硬仗，他更覺自己勢弱，但是，他以退為進說：

　　「我沒有古天農在藝術發展局有那麼好經驗，我無黃秋生那麼高知名度，在工厦出的力亦不及謝健民，但是，我有比古天農更加熱血及行動力的心，我比黃秋生更需要發聲的位置，我比謝健民會有一個比較冷靜的態度使工厦在安全的情況下合法化。」

　　不過，做事甚有計劃的他謂：「我做事有計劃，我已成立香港舞台團體，若落敗，我會以香港舞台招收無投票權或無投票的人加入，因為未來業界最需要的是工會，劇協也未見在為業界做了什麼，香港舞台團體會作出監察、評論及具工會的味道。」

謝健民：藝發局在倒退中

　　在戲劇界中擔崗行政角色的謝健民（圖上）是次參選，卻從一個較宏觀的視野為起步點，更直指藝發局在退步當中。

　　「藝發局成立10多年，職能可謂後退中，很少作出藝術行業的研究及倡議藝術發展項目，相反，努力分餅仔（撥款審批）使業界維生；另外，藝發局又做主導性計劃，搞大騷，所以，藝發局變得欠缺有力的發展方向可予業界依從。同時間，它又藥石亂投，資源亂放。」

　　謝健民指，戲劇界上演的戲由去年300多齣到今年400多齣，數量雖多，但是，未見有發展，彼此的規模及形式相近。他分析，箇中原因跟每個劇團為求生存，會因循過去成功取得藝發局撥款資助的個案為藍本，再向藝發局申請撥款資助。他擔心，這情況持續發展，觀眾既會感到悶，對香港未來的藝術發展亦未必有利。

　　能夠讓藝術工作者的能力再提升，思索自己的劇團發展方向，他認為，藝發局責無旁貸，須提供機會讓香港的藝術工作者跟不同地方的藝術工作者交流，給予他們合作的機會，使他們可卸下票房的壓力，從而碰撞出一些新的意念；此外，更要為資深的藝術工作者提供專業培訓，讓一群專業，有製作經驗的人，不管是藝術創作或是行政人員都可裝備自己，面對西九的臨。

　　「我覺得這工作一定是藝發局做，因為他們幫我們發展整個文化產業市場，他們的眼界或目標好影響，或帶領下一批的藝術工作者發展，他們若不達到國際或西九的標準，我們的文化發展便很侷限，培訓人才一定是社會的責任，現在有些領袖培訓也是政府支付承擔。」

繼續為工厦表演牌照發聲

　　他更坦白謂，需要培訓的一群資深戲劇工作者，已因營運劇團疲於奔命，若劇團未有盈利，又欠缺吸引需要的培訓課程時，很多人寧願保持現狀，故此，藝發局需要找出誘因使這些劇團可再發展，讓後輩見到有跡可尋。無奈，他指藝發局過往並沒有做。所以，他揚言一旦獲選，在藝發局內會率先提出為業界進行研究。

　　爭取更多資源，是今屆10個界別的候選人政綱的共通點，但是，謝健民認為，資源以外，還要有相關的配套，包括場地、售票服務等，藝發局都是需要做。至於，他一直關注的工厦問題，迄今仍沒有解決方案，他歸咎於無人代藝術工作者發聲。

　　他指，工厦的核心問題是防火條例不能通過，不過，消防處從來沒有跟他們面談，即使政務司司長林鄭月娥出任發展局局長時，跟他們見面商討，但最終一句「若有人死怎算？你能負擔得起嗎？」自家劇場在工厦裏的營運仍被視為「不合法」。

　　「無人為藝術家爭取，各自山頭主義，消防處好惡，又堅持，於是，發展局就講藝術家不是自己職能範圍可幫忙的事。」謝回憶時，仍難掩心中的怒。他說，若政府擔心藝術家追求創作自由及獨立，影響社會的穩定性，因而良久沒有處理工厦問題，此舉未免過慮。他更指，中國大陸也有不少藝術工作者在工廠裏創作，並成功推動創意園，香港相比下非常落伍。

　　藝術家地位的認受性是謝健民政綱中要項之一，他指，藝術家不是社會負資產，而是社會的寶藏，要認同他們，所以，藝發局需要訂立一個具認受性的機制，認定業界的專業水平，這樣使業界有標準可依，成為業界一種推動力。

古天農導致專業性發展無發展

　　對於是次參選，他認為自己跟古天農比較，彼此的思維明顯不同。謝健民說：「古天農親建制派，發展方面看的著重社區、推廣及教育層面，這方面他的確做了不少，但是，我們付出的代價是專業性發展無發展，業內人無得到發展，亦不能發展成行業，生存已面對困難。我不覺他的政綱有講或重視此點，他仍集中在教育方面，這代表戲劇界要再等３年。」

　　至於，跟黃秋生相比，他清楚黃有知名度兼有影響力，但是，他認為黃秋生過去經驗集中在演員，對政策關注少。若不關注政策，又不站在前線時，他會有很多問題不能理解，最終會是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。雖然，只有黃秋生在政綱中為到後台工作人員的權益出聲，要為他們在藝發局中爭取獨立的組別，不過，謝健民對此提議有保留，擔心類似的問題要不斷處理。他謂：「台、燈、聲可能已透過其他藝術界別發聲，如視覺藝術、戲劇等，若獨立組別，我們是否還要看其他人有否需要，如魔術需否有獨立組別？你屆時可能要處理很多獨立組別的問題，這是須要細心研究。」

　　對於梁永能，他直截了當指梁永能提出的政綱及建議，未見具高層發展，再者，在工厦關注事件中及政策上的爭取，亦未見有積極參與，所以，梁的強項在個別機制上提出優化建議而已。

　　戲劇界別，尚有古天農及黃秋生參選。古天農稱因忙於排戲，故一律拒絶所有傳媒訪問，而黃秋生亦以工作繁忙為由拒絶訪問。

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